序章 · 第贰篇 · 站在局外
局外人
局外人不是姿态,是让自己保留说「停」的权力。
朋友劝我们开个号,讲讲这周收到几份 TS。我们想先回答一个笨问题:我们是谁?
先把看法说在前面。庚辛 2018 年立起来,到今年第八年,我们一直想站在局外。所谓局外人 (outsider),就是站在市场之外看市场。为什么要这样站?下面分三层说。
局外,是为了留住说「停」的权力
一笔交易只要启动,牌桌上所有人的激励都指向同一件事:尽快成交。这个时候谁来承认结构有问题?
我们给自己留的位置,就是能按下暂停键的那个。按一次,当期少一单。换回来的,是下回敢把风险讲透的资格。
局外,不等于站在场外说风凉话
只在场外评论,还不算局外人。
北坡上不堵车
研究院开篇立的两条公理,我们没改过。第一,硬科技的壁垒长在实验室和产线上,不长在商业计划书里。第二,越是市场狂热,越要去找最稀缺的底层资产,内心越要冷静。
顺着公理往下推,剩下的路只有北坡。人工智能基础模型与全新范式,物理 AI、具身智能与机器人,商业航天、量子计算、可控核聚变、脑机接口,人工智能基础设施,智能制造与具备全球化竞争力的硬科技产品——五个方向,没有一个是两年能见效的。八年里我们陪了八十多家企业,平均一年十家上下。数字不大,是有意的。
北坡冷,爬得慢,还得自带粮草。但是北坡上不堵车。
那么局外人会不会错过热闹呢?会啊。但是这就是这套打法的成本。换来的,是只用对自己的判断负责,不用对当期的成交额负责。
理解、匹配、成交,这三件事我们做了八年。写下这些不是为了立个姿态。今天要做的还是老样子:把下一家公司的事实,一件一件翻干净。
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